春风拂面，万象更新，阳和启蛰，品物皆春。4月10日，通化东宝（普药）2024年一季度总结暨二季度工作部署会议在浙江宁波召开。

  春风骀荡花千树·万木争荣竞此时！通化东宝（普药）营销中心领导及全国各省精英将士参加本次会议，以“调整·改变·创新”为全年工作重心，全面推进控销一线踔厉奋发、笃行不怠，迎难而上、再建新功！

  会议初始，通化东宝（普药）营销中心 总经理 于敬良作了重要讲话：要下大力气补短板、锻长板、固底板：关注考核指标、夯实基础、沉淀力量，外部虽然有电商冲击及后疫情时代经济下行影响，一季度部分数据同比下降，但是我们通过内部积聚力量，深耕慢病体系做好慢病市场、通过四逆颗粒新品发布，搭建好我们的学术体系，总部也进行了全方位火力加持（首任产品经理加持、加大品牌宣传推广力度、各省启动会重视及响应程度、战略政策加持助力等），实现以变破局。期间对射干利咽口服液、小儿氨咖黄那敏、脑得生、OEM在谈品种、牡荆油、伊婷口服液、东宝甘泰片等产品进行战略研讨。

  在对全品种发出数据剖析时，重点谈到“坚定全品战略，强化人品客的分类分级管理，突出重点、握时准效、加强举措，把思想和行动统一，强化责任担当，全力高效推进各项工作。

  会议现场还特别颁发了2023年度单品达成奖励，通化东宝各省团队在2023年敢于亮剑，锐意进取，勇往直前，躬身力行，诠释何为奋斗力量。

  甘宁&粤中 省区经理 郭波：学术引领销售前行，学术技术双线并举，依托新品四逆颗粒构建完善学术体系建设，成功进行试点开发。

  河南 省区经理 张长清：开好圆桌会，才是有序经营稳步发展的硬道理。以新品四逆颗粒发源地就在本省为契机，深耕慢病体系，向优秀学习，快速进行新品导入。

  青新 省区经理 张明： 成功开好一场特色圆桌会，需要解决四个关键问题1如何邀约2是先铺货还是现场订货3医生是否认可4会后销量如何增加

  蒙吉赣 省区经理 许志艳 ：做四逆、抓内训、打基础、练精兵，对团队强化专业产品知识，提升服务能力，实现新品快速导入。

  本次会议，市场部经理 吴曦从二季度政策解读、游学计划、丰富OEM备选目录、严查挂网窜货四大板块，对基层事业部二季度工作进行了工作发言。

     OTC事业部，结合枣参安神胶囊&脑心舒口服液的产品特性，围绕节气、热点开展有计划有节点的营销方案及工作节奏。

  公司还组织了大家去普陀山修心之旅。在收获欢乐与放松的同时，更加提升了团队的凝聚，增强大家的归属感和幸福感。放松之后便是积蓄能量，整装待发；大家团结一致，新的一年，千帆竞逐梦，奋楫启韶华！